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bob综合体育官网公司动态丨践行“三个转变” 提升服务主业能力推进中铁财务公司高

发布时间:2022-05-21 点击量:840

  BOB体育官方入口2014年5月10日,中国国家视察中国中铁装备集团,作出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要指示。2017年4月,国务院批准将每年5月10日定为中国品牌日。

  成立六年来,中铁财务公司的广大员工牢记国家嘱托,将“三个转变”作为企业发展的思想旗帜,把国家的关注点作为金融创新发展的突破点,以“一二三四五六”重点工作举措,努力提升金融服务主业质效,提质增效,不断推进企业高质量发展。

  公司党委加强党委对企业的全面领导,把党的领导融入企业治理各环节,“把方向,管大局,保落实”,以打造 “小机构、大党建、强实效”工作格局确保公司改革发展行稳致远,认真落实中国国家重要指示批示精神,及时贯彻中国国家关于金融服务实体经济、防范重大金融风险等有关金融领域工作的重要指示批示精神,抗起管党治党责任,打牢全员思想基础,推动企业全面履行责任、经济责任、社会责任,以优质金融服务助力中国中铁建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。

  1.以深度产融结合助力区域经营和立体经营。公司践行跟股份公司区域经营、立体经营战略,多角度对接各区域总部和成员单位金融需求。充分发挥财务公司在中国中铁与外部金融机构总部之间的资金对接端口作用,加大与外部金融机构的谈判议价力度,有效助力成员单位降低整体财务成本。

  2.优化服务主业发展的信贷资源配置。坚守金融服务主业原则,量身定制信贷产品,将信贷资源投放到国家积极推动、关系企业战略发展的重点领域区域,向市场潜力大、整体回报率高的优势产业、新兴业态、新基建、龙头企业等集中,以联合保理、融资租赁、防疫专项等有力措施助力主业发展。

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  公司始终将防范和化解重大风险作为推动高质量发展的底线要求,自觉以守护中国中铁整体资金安全的高度全面强化风险防控。

  1.严控流动性风险。主动将流动性风险的外部监管指标转变为对自身流动性管理的有效指引,多渠道强化流动性监控和头寸管理。

  2.切实防范合规风险。将合规理念贯穿于业务开展全过程,确保业务开展不踩红线、业务创新不绕监管,以穿透式管理确保业务合规。

  3.重点防范操作风险。按不相容岗位相分离的设岗原则,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制,积极发挥业务、风险、审计的三道防线作用。

  1.健全运转高效的公司治理体系。创新打造“党建+”模式,形成“党委全面领导、董事会科学决策、监事会依法监督、经理层授权经营”的公司治理机制。

  2.构建立体协同的金融服务体系。探索建立“成员单位+财务公司+金融同业”的协同联动机制,围绕中铁主业配置金融资源,优化金融服务质量。

  3.构建行业领先的创新管理体系。依托管理实验室鼓励创新创效,不断完善以财务公司为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新管理机制。

  4.健全内控风险合规一体化管理体系。加强内部控制、风险管理、合规管理的融合建设,构建业务流程化、流程制度化、制度信息化、风险管理全覆盖的内控风险合规一体化管理体系。

  1.实施人才队伍建设工程。着力优化员队伍建设、金融人才队伍建设、IT人才队伍建设、党群人才队伍建设等“四支人才队伍”建设,打造形成门类齐全、专业突出的高素质人才队伍。

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  2.实施资产负债优化管控工程。bob综合体育官网推动资产负债业务均衡发展,坚持资金精准调度,提高资金营运能力和水平,进一步实现以更低成本取得更佳的经济效益。

  3.实施全球资金管理平台工程。逐步建立起境内企业与境外企业、工程项目的双向直联通道,实现中铁内部人民币与可流通外币之间的融通管理,充分发挥“资金池”作用。

  4.实施金融科技工程。加快金融科技转型升级,不断优化中铁特色的核心资金信息系统,打造数字化的中国中铁资金管理体系,确保N9+G6的资金管理支付平台平稳运行。

  5.实施党的建设工程。坚持党对企业的全面领导,以建设为统领,发挥“把方向、管大局、保落实”职责,开展特色党支部品牌创建,以高质量党建引领高质量发展。

  1.提升资金归集能力。bob综合体育官网构建强大的全球资金集中系统,实现中国中铁境内外、本外币、全级次、一体化大集中格局。

  2.提升结算服务能力。进一步完善与财务共享服务高效融合的全级次、全球一体化资金结算服务网络。

  3.提升资金监控水平。加强业务联动和数据共享,逐步提升资金业务的全流程监控能力,逐步实现对中铁成员单位延伸至项目层级的信用评价、运行预警和风险定价。

  4.提升筹资融资运作水平。结合中国中铁当前项目实际需求,持续研究落地新产品,不断完善既有保理、融资租赁等业务模式,延伸产业链金融服务触角。

  5.提升金融增值能力。提高宏观政策研究水平,为成员单位的信贷管理、金融产品整合、外汇管理和交易结算等环节提供一揽子财务顾问和解决方案。一企一策研板块成员单位资本金运作的金融产品,提升投资公司资金使用效率。

  6.提升公司文化影响力。以打造中国中铁金融服务核心企业,助力中国中铁创建世界一流企业集团为使命,秉持“立足中铁、融入市场,笃信创新、德业和昌”的经营方针,以及“专业至精,bob综合体育官网合作至诚”的经营理念,不断擦亮公司品牌。

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